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绿地控股掉队又掉价:净利率过低 靠啥实现5000亿目标

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发表于 2018-10-22 23:14:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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 楼主| 发表于 2018-10-22 23:15:06 | 显示全部楼层
 从一二三四线城市齐头并进,到多个领域多元化发展,绿地控股逐渐掉队,如今重新聚焦三大主业,却又赶上房地产业的整体“寒冬”,5000亿目标显然挑战难度不小

  “年均销售规模保持在5000亿元以上,形成一批300亿~500亿发展能级的重点事业部。”这是绿地控股集团股份有限公司(以下简称“绿地控股”,600606.SH)通过官方微信发布的新战略目标。

  倘若是2014年的绿地控股,市场或许不会怀疑这一新目标是否会实现。可今非昔比,如今的绿地控股早已掉出队列前三甲,能否完成5000亿目标?或许有待观察。

  过去几年,绿地控股除了规模掉队以外,还伴随着净利率过低、股价不断下跌、市值下滑等问题。

  如今绿地提出5000亿目标,又将靠什么重回一二线“战场”?如果聚焦大基建、商贸、酒店旅游三大产业,那对于其他产业如何处置?针对此类问题,《投资者报》记者向绿地控股发送采访提纲,但截至发稿未能获得回复。

  “大目标”实现不易

  在此次升级战略中,绿地控股明确未来三年的总体目标是确保年均销售规模保持在5000亿元以上,这是其首次对外提出的销售目标。并形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部,持有一批核心资产转入中长期经营。目前,绿地控股旗下约有20个事业部。

  为这一目标,绿地控股将在房地产主业推出三大变革,其中,质量变革侧重不断形成高质量的经济指标,持续提升规模的含金量;效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等效率;动力变革侧重从依靠行业高速扩张红利,转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。

  这是绿地控股近三年时间里第二次调整战略,第一次是在2015年,当时绿地控股首次提出以房地产为主业,大基建、大消费、大金融为三大协同发展业务的“一主三大”战略。

  值得注意的是,根据此前乐居财经发布的《2018上半年上市房企净利双子榜50强》榜单,中海地产的净利润率高达27.2%,保利、中海、龙湖、融创均在10%之上,而绿地控股却仅为5.2%。

  同时,上半年绿地控股的资产负债率为88.98%,对比国资委对央企非工业企业资产负债率不得超过80%的规定,绿地控股并未达标。此外,其有息负债为2629亿元,净负债率为186.84%,对比规模相近房企,状况也不容乐观。

  在这样的情况下,绿地控股能否完成5000亿目标?就目前看来难度并不小。
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 楼主| 发表于 2018-10-22 23:19:38 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-23 00:32:49 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-23 14:04:17 来自手机 | 显示全部楼层
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